庆祝中国共产党建党98周年、中华人民共和国成立70周年特别报道之吉林公交70周年经营管理发展篇
车轮飞转，吉林公交集团从1949年创建以来，已经历了70年沧桑巨变。70载春秋，记录了几代公交人团结拼博、默默耕耘的创业史；70度风雨，见证了企业经营管理从计划到集约再到供给侧、从粗放到精细再到科学化的不断变迁。
公司的经营管理工作是随着营运生产的发展而逐步发展起来的。1949年7月20日，伴随着共和国即将成立的曙光，由86名职工组成的“吉林市交通公司”正式成立。创建之初，企业管理不正规，尚未建立起完整的规章制度。
直到改革开放之前，在几届吉林市委、市政府的支持下，吉林公交有了一定的发展，但公交事业与我市人口规模、经济水平仍难以匹配。
党的十一届三中全会之后，市政府给予公交十项优惠政策及措施，加大了基础设施建设和职工生活福利设施建设力度。集团公司也不断加强企业管理，使企业管理工作得到进一步加强。
上世纪90年代，社会主义市场经济体制逐步建立。在这种机遇和挑战并存的形势下，集团公司大力发展在集团化管理模式下的股份制、合资合作制、融资租赁制和有偿使用制，推进资产和资本运作，建立公交投入的新机制，确立了走集团化管理、多元化投资、综合性经营的改革发展新路。
集团公司经过多次融资和职工集资，不断更新车辆以适应客运市场需求，对缓解资金压力、占领客运市场、维持企业运营具有重要意义。同时，公司完成了票制改革，实现了一元票价，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。
进入新世纪以来，集团公司以争创“四个一流”为目标，深化改革，强化管理，打造品牌，破解了许多阻碍企业发展的矛盾和难题。
2003年组建企业集团，2005年企业改制为国有参股、全员持股的股份制企业，初步建立起了现代企业制度。
集团公司加大主副业分离、副业改制进程；剥离了供热、医院、幼儿园等企业办社会职能；形成了以一线运营服务为核心，以物业、维修、供应等为支撑，以打造吉林公交整体品牌为目标的品牌战略体系；实现了由计划经济体制下的粗放型管理方式向市场经济条件下的精细化管理方式的转变。
2010年之后，特别是党的十八大以来，集团公司进入了一个崭新的发展阶段。
秉承“用心用情、求真求新”的企业精神，围绕“创造满意、服务民生”的企业使命，集团公司科学谋划企业发展，不断提升企业核心竞争力。
公司进一步建立健全企业机制，先后完善了全员劳动合同制度、公司优秀员工选拔办法等用人、用工、考核三项制度及其配套制度。
公司针对不同阶段的突出矛盾，多次深化收入分配制度改革，步步为营，全面推进全员绩效考核，充分发挥了绩效考核的杠杆作用，有效地激发了员工的生产积极性。
搭建以预算为核心的内控体系，完成《内部控制管理手册》的编制、试行，推进了企业制度体系和机构改革，规范了各项工作程序。
集团公司以公交行业供给侧结构性改革为契机，拓宽经营渠道，加大力度扶持全资子公司发展，成立了顺新检测有限公司和顺意旅游公司，积极培育独立的市场竞争主体，增强自身的造血功能。
集团公司全力推进信息化在全领域的开发与应用，提出了智能调度系统、erp信息管理系统、公众出行服务平台系统和公交云平台的“一个中心、三大体系”的系统建设方案，形成多维度的数据分析机制，灵活运用数据生成定制式图表，形成自有特色的可视化数据分析体系，并逐步向移动端、手持端发展。依托信息系统实现生产过程的精准控制、生产数据的完整分析。
目前，集团公司已实现了可视化、智能化、网络化等优势功能的整合互补，提升了企业管理水平、管理效率和快速应急能力，彻底改变了传统管理模式和管理手段，实现了由经验管理向科学管理，从定性管理向定量管理，从静态管理向动态管理，从事后管理向实时管理的历史转变。
通过70年的努力，集团公司的管理水平、服务质量、科技含量已走在同行前列，也赢得了政府更多的支持和更大的投入。
乘着十九大的春风，集团公司将不断加强自身建设，带领全体职工向着“公交迸发活力、百姓美好出行、城市绿色脉动”的美好愿景砥砺前行！
