——集团公司召开第一季度行车事故分析经验交流会
为贯彻落实集团公司总经理、党委副书记王竹在2018年度工作总结报告中提出“强化安全责任落实，提高安全防患能力，完善事故管理”的要求。4月4日，集团公司召开了2019年第一季度事故分析会。集团公司总经理、党委副书记王竹，副总经理赵宏波，安保部及各运营分公司相关人员参加会议。会议由安保部部长李涛主持。
会上，安保部对2019年第一季度的行车事故情况进行通报，以直观的数据对比分析行车事故管理方面取得的进步和存在的不足。各运营分公司技术副经理对本单位重点事故进行案例分析，通过对事故发生原因和处理方法的详细探讨，查找日常管理工作中存在的问题。
针对各类事故，安保部汇总并提出相应的整改意见。日常管理方面，对于极端天气，安全管理人员要坚持线路踏查，及时反馈路面信息，时刻叮嘱驾驶员减速慢行，提高安全意识。同时，利用gps智能调度系统向调度指挥中心汇报路线状况，运用抓拍设备实时观测路况信息，提前预判路线安全隐患。在行车中对于老、弱、病、残、孕等群体要进行特殊关照，提高安全提示的能力和意识。事故管理方面，要求驾驶员参与本事故处理的关键节点，感受事故处理过程中的复杂性和公开公正性，对事故驾驶员本人及他人起到教育、警示作用，从根源上减少行车事故的发生。
集团公司副总经理赵宏波在会上提出具体要求，安全管理人员要善于总结经验，从思想上树立安全观念，防控行车事故的发生。要对各分公司的先进安全管理方式方法做进一步推广，继续完善安全管理长效机制，提高企业安全工作的良性动态，保持行车事故管理的稳定控制。
大数据时代下对智能调度
与企业管理相融合的思考
随着物联网、大数据等新技术变革，数据已成为现代企业发展所必需的生产要素。集团公司加大科技投入与管理力度，加速传统管理模式向数据化管理模式的转变，有效改善运营组织成效的同时，提升市民公交出行体验。
综合衡量市民对公交服务品质提出的更高要求，智能调度系统应用人员，需要更有针对性地提升业务技能。一方面，需要提升人与系统间交互能力，另一方面，需要加大对系统的深层次应用。集团公司高度重视智能调度系统的应用情况，对应用者接续开展形式多样的培训。4月15日至26日，集团公司营运业务部牵头开展了调度人员培训工作。各运营分公司结合实际情况，以岗位职能、责任意识、专业能力为提升点，突破粗放、刻板、缺乏统一性的调度方式，实现运营管理精细化、智能化、集约化的蜕变，颠覆了以往过于依赖“人”的情况，并得到了上级部门和广大市民的一致认可。
随着系统搭建的不断完善，智能调度系统已应用到调度管理的各个环节，因此，只有充分利用这一必要工具，才能有效发挥调度职能，提升管理效能。要推动调度专业能力与系统应用能力的双双提升，加速人与系统的融合，进一步明确岗位职能，明确职能划分，强化沟通协作，才能实现调度工作的优质、高效推进，实现以最少的切换、最好的流程、最低的成本完成运营指挥，达到提高公交运营效率与服务质量的目的。
智能调度系统与办公自动化系统实现数据对接后，智能调度系统的功能已延伸至生产经营、效益分析、安全管理等诸多方面。因此，确保系统数据准确已成为一项关乎企业经营管理的重要工作。同时，庞大的数据基础也为我们在经营决策方面提供了强有力支撑，帮助我们从问题根源入手，不断提升和完善内部管理，推动企业向好发展。
今后，集团公司还将继续以“人”为提升管理的突破口，加大培训力度，强化系统应用程度，推动公交服务品质的再提升，为创造智能、优质、快速、便捷的城市公共出行环境而不懈努力。
深化绿色公交
集团公司投入280台纯电动车辆
随着历时47天的最后一轮运力调整，此前集中投入的280台新能源纯电动车辆的分配工作暂时结束。截至目前，集团公司纯电动运营车辆共计303台，占比达到三成。
为了平稳、有序、快速地分配新能源纯电动车辆，缩短新车上线期，集团公司自1月21日起，分三批进行运力调整，每批间隔20天左右，按照各线路计划的三分之一平均投放，充分给予16条“纯电动”线路人、车磨合时间，保障车辆各系统的平稳启动运行。通过积极推动与各单位的密切配合，新能源纯电动车于3月中旬全部上线运营。
配合新车分配工作，集团公司同步开展了7个批次的联动运力调整。在完成4月24日的调整工作后，共对148台车辆进行二次调整，对118台车辆予以集中储备，并对65台老旧车辆进行了拟报废处理，进一步夯实了各线路运能基础。
目前，集团公司各线路运力得到了有力的补充和更新，乘客乘车体验得到进一步提升，获得了广大市民的一致认可。接下来，公司将加大对新能源车辆上线运营情况的监管力度，强化对完好车辆使用率的管理，努力实现年底前全部完成燃油补贴运营里程指标。
第一期仓储管理培训正式开班
为落实集团公司2019年度重点工作中“迅速完成仓储职能转变，确定人员编制”的工作任务，4月15日，物资仓储配送中心在集团公司人力资源部、监察审计部、安全保卫部、信息管理部的大力支持下，在技工学校电教室对36名库管员进行了第一期仓储管理培训。
培训内容涵盖了廉洁从业、库房安全、工作流程、erp信息管理系统使用操作等多项内容。会上，集团公司副总经理董铭毅重点强调了统一库存管理的重要意义、充分发挥物资仓储服务保障职能的作用，并对今后工作提出了期望。此次培训平稳迈出了2019年仓储配送重点工作任务的关键一步。
集团公司开展2019年春季病媒生物防治工作
为有效防治病媒生物传染疾病的发生，落实《“健康吉林2030”规划纲要》工作内容，根据上级部门的统一部署，集团公司于4月25日至30日开展了“优质服务 清洁车厢”主题活动。组织各基层单位开展“卫生大会战”，全面清理运营车辆、职工休息室和场区等处卫生，彻底清除卫生死角，做到服务设施清洁、工作环境清洁、车辆设备清洁。树立了优质服务窗口形象，为全年公交客运服务开创了良好开端。
为确保 “卫生大会战”取得实效，集团公司提前制作了80升次氯酸钠消毒液分发至相关单位，做好各项相关准备工作。4月30日上午9点，组织各单位同步在22处公交场站、吉林站西广场公交枢纽中心开展消杀工作，对千余台公交车辆以及全部公交场区进行消毒，最大限度提升公交场区和车辆的清洁度，降低了客流密集区域传播疾病的可能性。
下一步，集团公司将结合全市病媒生物防治工作进展情况，继续做好防治工作，切实提升防治能力和水平，营造全员参与的良好氛围，保证防治工作有成效。